Übersichts-KPIs | Sie sind überzeugt und wollen unseren Leitfaden bestellen? |
Diese KPIs stellen eine Gesamtschau auf das Projekt zur Verfügung - der "Zustand" des Projektes auf einen Blick. |
Ampeldarstellung der zusammengefassten Projektsituation:
Das Projekt ist insoweit gefährdet, als dass die geplanten Projektziele nicht erreicht werden, und die Projektergebnisse nicht verwendbar sind. | |
Das Projekt ist insoweit gefährdet, als dass die geplanten Projektziele nicht erreicht werden, die Projektergebnisse jedoch eingeschränkt verwendbar sind. | |
Die Ziele des Projektes werden absehbar im Rahmen der aktuellen Planung erreicht, die Projektergebnisse sind uneingeschränkt verwendbar. |
Der Fertigstellungswert (lt. DIN 69901-5) beschreibt das Verhältnis der zu einem Stichtag erbrachten Leistung (Fertigstellungswert oder auch Earned Value (EV)) zur Gesamtleistung (Planwert oder Planned Value (PV)).
Fertigstellungsgrad = erreichter Ist-Wert / Plan-Wert
Die durchschnittliche Anzahl neu zugewiesener Projekttasks stellt eine Aussage über die Planungsqualität zur Verfügung.
Die Abweichung der Planstunden beschreibt die Differenz der Arbeitsstunden zwischen der geplanten Baseline und der tatsächlichen rückgemeldeten Arbeitsaufwände. Damit ist sie ein Indikator für die Qualität der Projektplanung bzw. der Umsetzungseffizienz.
Die Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben im Verhältnis zur Anzahl der in diesem Zeitraum geöffneten Aufgaben. Wenn der tatsächliche Wert für diesen KPI kleiner als 1 ist, wächst die Anzahl der Aufgaben im Rückstand.
Dieser KPI misst, wie gut das Management des Projektumfanges eines bestimmten Projektes ist. Er misst das Verhältnis von initialer Anzahl an Anforderungen an das Projekt im Verhältnis zur Anzahl der aktuellen Anforderungen. Somit ist ein Scope Performance Index größer als 1 schlecht, höher als 1 ist gut.